Équilibrer
profits et objectifs
« Notre objectif chez QBS est de
créer de la valeur à long terme pour tous les acteurs concernés, de manière durable, et nous savons que cela n’est possible que si nous comprenons notre impact et jouons notre rôle en faveur d’une planète saine, de notre contribution à une société équitable et de notre engagement en faveur d’une gouvernance d’entreprise solide. »
Therese Stevinson, Responsable Diversité et Développement Durable
QBS Technology Group
Logiciel QBS : Vérifié par le laboratoire B
QBS Software, l ‘un des 2 000 B Corps certifiés au Royaume-Uni, a été reconnu par B Lab avec un excellent score de 93,6 et a l’ambition d’atteindre un score de 100+ en 2025.
La certification B Corp signifie qu’une entreprise a été vérifiée comme répondant aux normes élevées de B Lab en matière d’impact social et environnemental, qu’elle s’est engagée juridiquement en faveur de la gouvernance des parties prenantes et qu’elle fait preuve de responsabilité et de transparence en divulguant ses performances dans un profil B Corp public.
En reconnaissance de notre dévouement à la durabilité et aux pratiques commerciales éthiques, QBS Software est également lauréat des CRN Sustainability in Tech Awards, qui visent à récompenser les entreprises du secteur informatique qui sont pionnières et investissent dans de nouvelles méthodes pour rendre l’industrie informatique plus durable.
En tant que PDG de QBS Technology Group, je suis très fier du chemin parcouru au cours de l’année écoulée.
Notre transition pour devenir une entreprise certifiée B Corporation (B Corp) a non seulement fait partie intégrante de notre stratégie d’entreprise, mais a également réaffirmé notre engagement à créer un monde meilleur par le biais de la technologie.
Dans notre mission de création de valeur à long terme pour les parties prenantes, nous essayons d’aller au-delà des cases à cocher.
Nous savons que nous avons un chemin difficile à parcourir, mais notre ambition est de mener et d’inspirer le reste de notre industrie, les autres parties prenantes et nos employés à nous rejoindre pour faire une différence positive.
Dave Stevinson, PDG
QBS Technology Group
Prix et affiliations ESG
Devenir une meilleure entreprise
De la certification B Corp au DEI en passant par les objectifs de satisfaction des employés, QBS s’est donné pour mission de devenir une meilleure entreprise.
Téléchargez le bilan carbone de QBS 2023 et le rapport d’impact de B Corp pour en savoir plus sur notre parcours en matière de développement durable et sur nos aspirations pour l’avenir.
Gouvernance
QBS croit en une gouvernance forte, définie par le conseil d’administration du groupe, qui comprend un équilibre entre directeurs exécutifs et non exécutifs.
« Une bonne gouvernance est essentielle pour garantir que l’ensemble du groupe travaille d’une manière qui nous ramène à notre objectif primordial. Le conseil d’administration est responsable de la mise en œuvre de nos politiques et de nos processus dans l’ensemble de l’organisation et une gouvernance efficace sera apparente pour toutes nos acteurs concernés, tant internes qu’externes.
Steve Turner, Responsable juridique
QBS Technology Group
Nos objectifs ESG
QBS utilise des indicateurs clés de performance qui servent de boussole pour s’assurer que nous avançons dans la bonne direction et que nous tenons nos promesses en matière d’ESG.
Certification B Corp
Obtenir la certification B Corp avec un score de 100+.
Formation du personnel
100 % de l’ensemble du personnel recevra une formation officielle sur le développement durable dispensée par un consultant de premier plan
Entreprises locales
70% des fournisseurs de NFR doivent être des entreprises locales, dans un rayon de 80 km autour du bureau.
Fournitures de papeterie
100 % des fournitures de papeterie doivent être fabriquées à partir de matériaux recyclés ou à faible impact sur l’environnement
Énergies renouvelables
Tous les bureaux doivent disposer de contrats de fourniture d’énergie renouvelable
Impact carbone du groupe
Réduire l’impact carbone de notre groupe (y compris le travail à domicile) de 8 % en termes absolus.
Satisfaction du personnel
Améliorer en permanence la satisfaction et l’engagement du personnel, mesurés par des enquêtes eNPS trimestrielles
Soutien du PDG
5% du temps du PDG pour soutenir les jeunes entrepreneurs, la durabilité de l’industrie et les sports émergents
Découvrez notre différence
